新年伊始，浙江紫金港控股集團(tuán)在通元酒店舉行2017年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。在會上，各子公司、職能部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任書、安全生產(chǎn)及綜合治理責(zé)任書、保密協(xié)議。

        2016年，集團(tuán)整體運營工作情況良好，各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，全年無重大安全事故。在目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司管理層、職能部門負(fù)責(zé)人分別述職，總結(jié)剛剛過去一年的總體工作，分析存在的不足，提出了新的一年的總體目標(biāo)和基本思路。

        在會上，集團(tuán)總裁鐘金強就2017年工作提出新的要求。2017年，集團(tuán)的主要經(jīng)營思路是堅定“一個戰(zhàn)略目標(biāo)”，保持“三個發(fā)展格局”，堅持穩(wěn)中有進(jìn)、良性發(fā)展。“堅定一個戰(zhàn)略格局”，是指要繼續(xù)堅持集團(tuán)新的五年發(fā)展規(guī)劃，在酒店連鎖、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)資產(chǎn)、大健康產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融等五大經(jīng)營模塊穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)布局，力爭到2021年順利完成集團(tuán)既定的“101”戰(zhàn)略目標(biāo)?！氨３秩齻€發(fā)展格局”，一是要保持“三統(tǒng)一標(biāo)”管理標(biāo)準(zhǔn)格局，堅定不移地推動現(xiàn)有發(fā)展模式；二是保持服務(wù)品質(zhì)的提升格局，鍛造核心競爭力；三是保持各模塊業(yè)務(wù)工作的拓展格局，深耕各自市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新營銷方式，加大產(chǎn)業(yè)鏈延伸力度。