2016年4月23日，為加強(qiáng)公司和項目部的信息互通，加強(qiáng)項目間的常態(tài)化工作交流和經(jīng)驗共享，并持續(xù)貫徹公司常態(tài)化會議制度，浙江港灣物業(yè)服務(wù)有限公司在紹興移動項目部二樓會議室召開了四月份項目經(jīng)理工作會議。

        會議主要流程為：紹興移動項目部介紹、各項目部負(fù)責(zé)人交流匯報、各職能部門總結(jié)匯報、案例分析共享；

          一、紹興移動項目部團(tuán)隊及項目管理情況介紹；

          二、各項目部近期需要公司、兄弟項目部協(xié)助的工作等重要事項的匯報以及值得大家學(xué)習(xí)借鑒的案例交流；

          三、職能部門關(guān)于近期項目各模塊管理中發(fā)現(xiàn)的問題點評及近期重點工作布置；

          團(tuán)膳總監(jiān)：

          從春季食品衛(wèi)生要點、近期各項目餐飲工作情況以及接下來新餐飲項目籌建等方面進(jìn)行了安排、布置。

                 工程經(jīng)理：

          從近期各項目品質(zhì)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步將開展的工程品質(zhì)提升方面的工作進(jìn)行整理、布置。

          安保經(jīng)理：

          根據(jù)近期各項目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行了總結(jié)，并對接下來將要開展的工作進(jìn)行了布置。

               財務(wù)經(jīng)理：

          對一些財務(wù)流程進(jìn)行了重申，對各項目部應(yīng)收款項的收繳進(jìn)行了梳理。并按照國家規(guī)定從5月1日起實施營改增所涉及的相關(guān)問題進(jìn)行了布置。

            副總經(jīng)理：

         辦公室、人事等模塊涉及的一些工作的安排、布置。

             四、實際案例分析共享：

          將近期發(fā)生在項目部的一些事件，編寫成案例，供大家分享、討論、學(xué)習(xí)。

             最后，公司總經(jīng)理（控股公司副總裁）石玉紅在聽取各項目匯報后，進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：

          1、港灣各項目管理團(tuán)隊要注重發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神；

          2、公司職能部門注重各模塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；

          3、安排上半年度關(guān)于三統(tǒng)一標(biāo)服務(wù)細(xì)節(jié)的加強(qiáng)、落實，并作為項目負(fù)責(zé)人年終考核最重要的組成部分等。

          會議當(dāng)天下午，在用餐過后，我們一席人來到了紹興市人民政府進(jìn)行了參觀考察。