培訓(xùn)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)就管理者的角色定位及應(yīng)具備的素質(zhì)、如何組建有戰(zhàn)斗力的團隊、提高執(zhí)行力的方法工具幾方面做了詳細講述。此次培訓(xùn)采取理論授課、案例討論、游戲拓展、問題反饋相結(jié)合的形式，全面剖析了基層主管應(yīng)具備的能力，以及對執(zhí)行力的認識和提高執(zhí)行力的方法。培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍活躍，每位員工都能積極地參與討論，課堂任務(wù)完成情況較好。培訓(xùn)結(jié)束前，員工對兩天的培訓(xùn)做了總結(jié)，表示對基層主管崗位的重要性有了新的認識，體會到了理解與支持的力量，團隊協(xié)作與溝通的重要性，認識到了怎樣才能做一個有執(zhí)行力的主管。本次培訓(xùn)及時有效，在個人工作執(zhí)行能力上作了一個很好的指導(dǎo)，員工希望能有更多的機會參加各類培訓(xùn)。

    通過兩天的培訓(xùn)，圓滿完成了本次培訓(xùn)任務(wù)，初步達到了培訓(xùn)效果，員工能否在工作中將所學(xué)用于實踐，仍需長期的考核與監(jiān)督培養(yǎng)。