春催千樹發(fā)，日染九洲新。3月24日下午，以“和諧同行，以技提薪，共建共富，共享美好”為主題的杭州市技術(shù)工人薪酬分配指引工作推進(jìn)暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)在西湖區(qū)浙大森林舉行，宣講《杭州市技術(shù)工人薪酬分配指引》政策，授牌多家“薪酬分配先行示范單位”。

大會(huì)中，浙江紫金港控股集團(tuán)榮獲“西湖區(qū)薪酬分配先行示范單位”稱號(hào)。我們深知當(dāng)“技術(shù)”要素參與薪酬分配成為突破口，當(dāng)勞動(dòng)者的技能和對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)作為工資收入合理增長(zhǎng)的主要依據(jù)，必須施行“以技提薪”為那些技能出眾但學(xué)歷不足的技術(shù)工人“重置”職場(chǎng)天花板，不僅讓技術(shù)工人得到了真金白銀的回報(bào)，更讓他們工作更有希望、日子更有奔頭，與紫金港控股集團(tuán)共富、共贏、共享。

多年來(lái)，紫金港控股集團(tuán)不僅在內(nèi)部打造了一套健全的勞動(dòng)保障規(guī)章制度，完善了勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)，與職工構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，還成立了培訓(xùn)學(xué)院，多次以企業(yè)薪資分配技能、行政系統(tǒng)業(yè)務(wù)技能、商務(wù)運(yùn)營(yíng)技能等主題組織培訓(xùn)班。從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型等實(shí)際案例出發(fā)，幫助各層級(jí)管理人員理清痛點(diǎn)難點(diǎn)，分享理論邏輯和成功實(shí)踐方案。

技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，紫金港控股集團(tuán)將化身“以技提薪”政策的實(shí)踐者，“技高者多得”的推進(jìn)者，進(jìn)一步落實(shí)建立健全技術(shù)工人薪酬分配的方式、方法，讓越來(lái)越多的一線技術(shù)工人搭上開往春天的“共富列車”。