2019年10月17日，集團(tuán)公司總裁辦針對國際飯店近期管理工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題組織了一次專項(xiàng)檢查，此次檢查由集團(tuán)公司總裁辦組織，臨平雷迪森酒店公司管理人員共同參與，重點(diǎn)對國際飯店各職能部門日常工作的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)是否落實(shí)到位進(jìn)行了查看。

       10月25日，總裁辦組織檢查組成員和國際飯店各職能部門負(fù)責(zé)人召開了專項(xiàng)檢查問題研討會。

        本次研討會由總裁辦組織，是此次專項(xiàng)檢查工作中的一部分，旨在對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研讀，幫助各職能部門在日常工作中做到有的放矢，以便能夠做提升工作效率。

       研討會首先由國際飯店各職能部門負(fù)責(zé)人對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行說明，同時闡述部門內(nèi)整改措施，大家發(fā)表問題的關(guān)鍵點(diǎn)都集中在平時對各部門員工的培訓(xùn)效果上落實(shí)還不夠，對于管理力度方面還需要加強(qiáng)和優(yōu)化。另外，對于在日常工作中容易忽略的細(xì)節(jié)問題要引起足夠的重視。

       隨后，檢查組的各位組長針對這些問題發(fā)表了檢查組意見和建議。藝尚雷迪森廣場酒店公司總經(jīng)理韓政先生講到，問題歸根溯源都是對于小事的重視程度，而對于平時的工作就是布置、落實(shí)、檢查和督導(dǎo)四個方面，每一個環(huán)節(jié)平時工作都做到位了，工作中自然不會有大問題的發(fā)生。

       研討會最后，紫金港旅業(yè)（酒店）公司總經(jīng)理宋士良先生進(jìn)行了總結(jié)性闡述，宋總講到端正工作作風(fēng)、改變工作作風(fēng)，要從自我開始，用良好的心態(tài)去面對手頭的每一項(xiàng)工作，盡力完成工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)。宋總的自我批評心態(tài)和謙遜學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，都讓我們對于日常工作的態(tài)度有了新的認(rèn)識。

       檢查不是目的，只是一種手段，有進(jìn)步有提高才是共同的目標(biāo)。專項(xiàng)的檢查，既是對于各部門日常工作的督促，也是對集團(tuán)整體工作的有力促進(jìn)。人人出力，個個爭先，做好手頭的工作，積極為集團(tuán)分憂解難，樹立這樣的工作心態(tài)，努力為紫金港輝煌的發(fā)展目標(biāo)添磚加瓦。

2019年10月25日