2019年7月17日，集團公司2019年度年中總結(jié)會議在紫金港國際飯店三樓紫虹廳順利舉行，集團公司鐘總、石總、斯總參加會議，各分（子）公司總監(jiān)級以上管理人員及相關(guān)職能部門負責(zé)人共同參會。

       本次會議總結(jié)2019年上半年各項工作成果，指出問題，同時對下半年的工作進行計劃和展望。

       會議首先由集團公司財務(wù)部對于上半年的各項經(jīng)營現(xiàn)狀進行了數(shù)據(jù)分析，2019年上半年財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，受集團公司業(yè)態(tài)類型、業(yè)務(wù)開拓等多種因素影響，各分（子）公司原定經(jīng)營指標都有不同的波動，但總體趨向平穩(wěn)，排除各類因素，集團公司要力爭下半年完成預(yù)定期望經(jīng)營指標。

       緊接著，集團公司人力資源總監(jiān)徐總對下半年人力資源所涉及到的組織架構(gòu)、培訓(xùn)體系等工作思路對各位進行了說明，其中詳細講到了人才儲備問題所涉及到的方方面面，力爭在年底搭建起一個集團范圍內(nèi)完整的人才儲備梯隊管理體系。

       隨后，按會議議程，培訓(xùn)學(xué)院、置業(yè)公司、物業(yè)公司、酒店公司及集團公司各職能部門負責(zé)人代表分別進行了發(fā)言，大家分別基于工作角度對于本部門的工作成果進行了集中展示，并對存在的問題進行了深入的反思。

       在與集團公司共發(fā)展的過程中，個人的思想意識起到了關(guān)鍵性的作用，這一點，集團公司副總裁石總在講話中也著重指出，她提出各位管理人員要加強溝通，統(tǒng)一思想，合力做事，增強管理工作的前瞻性和預(yù)見性，時刻將大局觀念放在意識第一位，提高對于問題的響應(yīng)度，做一名合格的紫金港人。

       集團公司總裁鐘總發(fā)表重要講話，他針對各分（子）公司提出了不同的管理要求，不僅要做好平臺的搭建，還要明確自身發(fā)展的方向。在平時的管理過程中，要有創(chuàng)新能力，要能適應(yīng)崗位的變化和企業(yè)需求的變化，并在此過程中及時調(diào)整個人思想。

       鐘總同時指出，2019年度集團公司大力注重人力資源管理，引進成熟型人才，要將集團公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和經(jīng)營戰(zhàn)略方向的逐步調(diào)整，對于人才儲備的需求更加迫切，要加快人員架構(gòu)的搭建工作，確定符合集團公司的人才儲備體系。最后，鐘總還對日常管理工作中的一些具體事務(wù)提出了意見和建議。

       年中的總結(jié)會議既是回顧，也是總結(jié)，對于集團公司發(fā)展來講，不斷的總結(jié)與審視自身才能縮小差距，而自主創(chuàng)新又能推動各級員工、各級管理者知行合一，更是紫金港長效發(fā)展的強制推動力。為努力做一名合格的紫金港人而努力！