7月份開始，港灣物業(yè)工程部、團(tuán)膳部、保安部陸續(xù)組織了業(yè)務(wù)交流會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)在工作中碰到的各類業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討，規(guī)范主管級(jí)人員的管理思路和工作方法，并將規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到各自部門的日常操作中。

        通過周期性的業(yè)務(wù)交流和專項(xiàng)學(xué)習(xí)，使主管和骨干人員業(yè)務(wù)上得以提升，標(biāo)準(zhǔn)上得以規(guī)范，以公司“三統(tǒng)一標(biāo)”為指導(dǎo)，真正能逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理。

         7月11日，各項(xiàng)目點(diǎn)的工程負(fù)責(zé)人在公司集合，進(jìn)行工作交流和業(yè)務(wù)探討。

         7月25日，團(tuán)膳部組織各項(xiàng)目點(diǎn)食堂負(fù)責(zé)人召開工作例會(huì)，就食堂運(yùn)營中遇到的問題進(jìn)行交流分析，并安排了下一階段的工作。

         7月25日，各項(xiàng)目點(diǎn)的保安主管和骨干在商務(wù)大廈廣場(chǎng)集合，按“三個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)步驟”規(guī)范集中操練隊(duì)列，并逐一接受模擬考核。